據(jù)倫敦彭博社3月10日消息，當(dāng)石油輸出國組織在2014年底發(fā)動(dòng)石油價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，大多數(shù)人認(rèn)為美國頁巖氣注定要滅亡。事實(shí)上，大型石油巨頭遭受的損失最為嚴(yán)重，他們背負(fù)著昂貴的大型項(xiàng)目、雪佛龍公司、英國石油公司（BP plc）以及其他公司的重負(fù)，努力適應(yīng)能源價(jià)格的下跌。 慢慢地，這些公司發(fā)現(xiàn)了如何在原油低價(jià)位持續(xù)長時(shí)間的時(shí)代生存下來。他們削減了成本，更重要的是，學(xué)會(huì)了如何阻止成本再次上升。在一個(gè)喜歡為每個(gè)項(xiàng)目定制解決方案的行業(yè)中，公司開始討論標(biāo)準(zhǔn)化。在瑞士達(dá)沃斯舉行的閉門會(huì)議上，大石油公司的老板們并沒有浪費(fèi)時(shí)間在重要的話題上，而是討論如何分享從水下閥門到泵的所有設(shè)計(jì)。 價(jià)格沖撞發(fā)生近五年后，變革開始奏效。世界上主要的能源公司已經(jīng)設(shè)法按下了重置按鈕，使他們今天的利潤與他們在100美元以上/桶石油價(jià)格的世界上所做的相似。 高盛集團(tuán)（Goldman Sachs Group Inc.）首席石油行業(yè)分析師Michele Della Vigna曾對大型石油公司做出過評論，他說：“大型石油公司已經(jīng)能夠從這次衰退中重新崛起，在成本曲線上變得越來越強(qiáng)和越來越低?！? 據(jù)彭博社（Bloomberg News）匯編的數(shù)據(jù)顯示，去年，全球最大的8家綜合石油和天然氣公司的支出水平降至1180億美元，較2013年危機(jī)前的2150億美元峰值下降了45%。